عقد مؤتمر إطلاق مشروع إدارة محرك الأقراص المزدوج للإنتاج الخالي من الهدر في Fujian CNK Electronics بنجاح مقدمة: ارتفاع المد الربيعي، والتحول يبحر

مقدمة المؤتمر: يندفع المد الربيعي للأمام، ويبحر التحول

يرتفع المد الربيعي، وتتنافس كل الأشياء. في الآونة الأخيرة، عقدت CNK مؤتمر إطلاق كبير لمشروع إدارة الإنتاج الهزيل ثنائي المحرك. باعتبارها مؤسسة تقنية متخصصة ومبتكرة تعمل بعمق في مجال العرض، فقد تراكمت لدى CNK خبرة غنية في البحث وتصنيع شاشات LCD. ويهدف هذا المؤتمر إلى توحيد الأفكار وتوضيح الأهداف وتحديد المسؤوليات، وتعزيز تنفيذ وفعالية الإنتاج الهزيل بشكل شامل، مما يشير إلى أن الشركة دخلت مرحلة جديدة في تحسين كفاءة الإنتاج، وتحقيق استقرار جودة المنتج، وتسريع سرعة التسليم، وخفض تكاليف التشغيل. كما أنه يعزز الميزة التنافسية للشركة في قطاع تصنيع شاشات الكريستال السائل العالمية.

وألقى مدير مكتب لين السيد هي الكلمة التالية: "توضيح الاتجاه وتخطيط الوضع العام".

اعتلى السيد هي، مدير مكتب Lean، المنصة أولاً لنشر المشروع. وأشار إلى أنه في مواجهة معايير التسليم الصارمة بشكل متزايد لمنتجات مثل وحدات شاشات الكريستال السائل، فإن تنفيذ إدارة الإنتاج الهزيل للمحرك المزدوج يعد خطوة حاسمة لتحقيق التقدم والخروج بشكل أقوى. لقد حدد بشكل منهجي الاتجاه العام والمهام الأساسية للمشروع، مما يتطلب من جميع الموظفين كسر حواجز الأقسام والقضاء على الهدر والاختناقات من منظور العملية الكاملة. وأكد السيد أنه من الوحدات أحادية اللون إلى وحدات العرض TFT، فإن كل رابط إنتاج يحمل مجالًا كبيرًا للتحسين، ويجب أن تكون الفلسفة الهزيلة متجذرة بعمق في أرضية ورشة العمل لتحقيق قفزة مزدوجة في كفاءة الإنتاج وجودة المنتج.

وقال رئيس المشروع، السيد لين: "التمكين المهني، بمسار واضح".

بعد ذلك اعتلى السيد Lin Jingcheng، قائد المشروع من شركة Shenzhen Zhongnian Enterprise Management Consulting Co., Ltd.، المسرح لمشاركة المفاهيم الهزيلة المهنية والعملية مع الحضور. من خلال الجمع بين خصائص صناعة تصنيع شاشات LCD، شرح السيد لين بشكل منهجي مسار التنفيذ وأدوات التحسين للإنتاج الخالي من الهدر، والذي يغطي الأساليب الأساسية مثل رسم خرائط تدفق القيمة، والعمل الموحد، والتحول السريع، وأنظمة سحب كانبان. وذكر أن الفريق الاستشاري سيشارك بشكل عميق طوال العملية برمتها، مما سيمكن CNK بالخبرة المهنية لبناء نظام إنتاج فعال ومستقر ومرن، مما يساعد الشركة على تحقيق قفزة كبيرة في قدرات التصنيع في مجال شاشات LCD ووحدات العرض.

ألقى نائب الرئيس السيد شيه كلمة: "حدد المسار، وأصدر التعليمات الخاصة بالهجوم".

ألقى السيد Xie Kunyun، نائب رئيس مجلس الإدارة، خطاب التعبئة الإستراتيجية. وتمحور حول "رسم المسار"، وأصدر أوامر الاعتداء على جميع كوادر الإدارة والموظفين الرئيسيين. واستعرض رحلة تطوير CNK في قطاع أجهزة العرض، مشددًا على أن التحول الهزيل ليس بأي حال من الأحوال حملة مؤقتة ولكنه مشروع استراتيجي لإعادة تشكيل الحمض النووي التصنيعي للشركة. ودعا السيد Xie جميع الزملاء إلى بذل قصارى جهدهم بتصميم لا يتزعزع، بحيث تجسد كل قطعة من وحدة شاشات الكريستال السائل التي يتم شحنها براعة فائقة وكفاءة عالية، وترد الثقة بالأداء وتفوز بالمستقبل من خلال التنفيذ القوي.

إصدار خطابات التفويض، وخطابات التعيين، وشهادات التعيين: إسناد المسؤوليات إلى الأكتاف، وإظهار الالتزام من خلال الإجراءات.

إصدار خطاب التفويض وخطاب التعيين:

قدم نائب الرئيس Xie Kunyun خطاب تفويض المشروع إلى المعلم Lin Jingcheng. وشرع الطرفان رسميا في رحلتهما المشتركة. قدم مدير He Jun من Lean Office خطابات تعيين خبراء إلى المعلم Lin Jingcheng والمعلم Pan Xinglong، لتقديم الدعم لتقدم المشروع.

إصدار خطاب التعيين:

تناوب المسؤولون الأساسيون He Jun، وLai Jianhong، وWang Lehui، وما إلى ذلك، بالإضافة إلى مديري ورش العمل في مركز التصنيع ومركز الجودة ومركز PMC، على التقدم لاستلام مواعيدهم. يغطي هؤلاء الموظفون الرئيسيون سلسلة الإنتاج بأكملها بدءًا من المعالجة المسبقة لشاشات LCD وحتى تجميع TFT، وسيكونون بمثابة أمثلة رائدة للإدارة الخالية من الهدر، وتعزيز تنفيذ الإصلاحات في مناصبهم الخاصة.

الجميع يؤدون القسم: الكلمات مدوية بالعزم، والمهمة تقع على عاتقنا

بقيادة السيد هي، وقف جميع الحاضرين رسميًا، ورفعوا قبضاتهم اليمنى، وأعلنوا رسميًا بشغف كامل: "نحن جوهر CNK، ونتحمل مسؤوليات الشركة الثقيلة. نحن عازمون على: إعطاء الأولوية لمصالح الشركة، ودفع التحول بالكامل، وتنفيذ القرارات بشكل شامل؛ والتجرؤ على مواجهة المشكلات، وحل المشكلات بشكل استباقي، وتحمل المسؤوليات بشكل استباقي، والتجرؤ على قبول النقد، والتجرؤ على الانخراط في النقد الذاتي، وقبول الإشراف بشكل استباقي؛ والمضي قدمًا روح الحرفية، وتحقيق أهداف التحول، وتحقيق مهمة التحول لنبدأ من أنفسنا، ونطابق الأقوال بالأفعال، ونسعى جاهدين لتنشيط CNK! وتردد صدى القسم المدوي، الذي كانت كل كلمة تحمل ثقلاً هائلاً، في جميع أنحاء المكان. وصل تماسك الفريق إلى ذروة غير مسبوقة في تلك اللحظة، وتجذر الإيمان بالتحول عميقًا في قلوب كل عضو في CNK.

ويتعهد جميع الموقعين رسميا: بالقلم والقسم، سوف نفي بكلماتنا.

وبعد أداء القسم، توجه جميع الزملاء تباعاً إلى مكتب التوقيع وقاموا بتوقيع أسمائهم رسمياً على جدار الالتزام. ومع وضع الأقلام، تم التعهد بتصميم حازم على إعادة تشكيل عمليات التصنيع وتعزيز إنتاجية منتجات شاشات LCD؛ لقد ظلت المهمة الأساسية المتمثلة في الفوز بالسوق بالجودة وخلق القيمة بكفاءة محفورة في قلوبهم. يمثل كل توقيع التزامًا رسميًا بالتحول الهزيل، ويعلن الابتعاد التام عن الجمود الإداري الشامل وخطوة مشتركة نحو رحلة جديدة من التطوير المكرر عالي الجودة.

الخلاصة: رحلة آلاف الأميال تحتاج إلى عمل ثابت ومثابر للوصول إلى الهدف البعيد

تمتد الرحلة أمامنا آلاف الأميال برياح مواتية، والمسؤوليات الثقيلة تزن ألف رطل عندما ننطلق من جديد. بدءًا من النشر الاستراتيجي والتوجيه المهني وحتى تعيين الموظفين الرئيسيين وأداء القسم الجماعي، أظهر مؤتمر الإطلاق هذا تمامًا التصميم الراسخ لشركة CNK على بناء نفسها لتصبح شركة مصنعة قياسية لشاشات LCD الحديثة. مدفوعة بالإدارة الهزيلة، ستحقق الشركة بلا شك إنتاجًا وتسليمًا أكثر كفاءة، وجودة فائقة لوحدة شاشات الكريستال السائل، وصياغة تألق جديد في مجال تكنولوجيا العرض، وكتابة فصل جديد من التصنيع الذكي لـ CNK من خلال إجراءات ملموسة ونتائج قوية.

حول سي إن كيه

تأسست شركة CNK Electronics (CNK باختصار) في Shenzhen في عام 2010، وقامت بتوسيع المصنع الرائد عالميًا في Longyan، Fujian في عام 2019. وهي مؤسسة متخصصة ومبتكرة متخصصة في تصميم وتطوير وإنتاج وبيع منتجات العرض. توفر CNK للعملاء مجموعة كاملة من وحدات العرض الصغيرة والمتوسطة الحجم والحلول والخدمات ذات الجودة الممتازة في جميع أنحاء العالم. تركز CNK على التكنولوجيا والجودة العالية، وتحافظ على التنمية المستدامة، وتعمل على تقديم خدمات أفضل وأكثر استقرارًا للعملاء.